M＆A

①M＆A戦略策定支援

M＆A目的の明確化、戦略の策定、投資/M＆Aオプションの抽出・評価、実行フレームの構築、M＆A取引の実行支援までご支援します。
M＆A取引では、全体プロセスのディールマネジメントや各種のデュー・ディリジェンス、バリュエーションまで専門的なサービスを提供することに加え、外部の専門機関を適宜コーディネートします。

②グループ戦略・再編支援

複数の事業や子会社の分析・評価から、再編の方向性（事業強化/縮小、買収・統合、撤退など）の検討、実行支援までのトータルでご支援します。
外部環境・事業分析と財務の双方の専門性を活かして、持ち株会社や親会社視点でのアセスメントを実施するとともに、実効性のある再編スキーム・計画を策定し、実行までご支援します。

③企業再生・経営改革設計　経営コンサルティング

既存事業の企業再生、経営改革を、経営、会計、税務、人事などを総合的にバックアップします。

• デューデリジェンス
• 税務調査・評定
• 労務コンサルティング

④完全独立系M＆Aコンサルティング会社

M＆Aコンサルティング会社は銀行・証券会社などの系列会社が多いですが、当社は完全独立系M＆Aコンサルティング会社です。M＆Aを希望される企業様双方に、メリットのある公正なコンサルティングを行います。

⑤きめ細やかな対応・フォロー

M＆Aは、ニュースで報道されるような大企業のものだけではありません。後継者問題の解決や、事業拡大・売上増加などのために、中小企業にこそ、M＆Aは有効な手段といえるでしょう。当社は、細やかな対応とフォローで、中小企業の経営者をバックアップします。